الانتقال

من المهم لنجاح أي شركة أو مشروع تحديد التطورات في البيئة الخارجية وتقييمها وتفسيرها من حين لآخر. ونحن نستخدم البيانات الأولية والثانوية ونطبق الأساليب النوعية والكمية.

يتمثل الهدف والغاية في تقييم إمكانات الشركة أو المشروع في ضوء التطورات في البيئة الخارجية. ونستخلص من التحليل الفرص والتهديدات، ونحدد السبل الكفيلة بتعظيم هذه الفرص والحد من هذه التهديدات.

يمثل نموذج الأعمال الجوانب الأكثر جوهرية في الشركة، بدءًا من المنتجات والخدمات وعروض القيمة والعملاء ووصولًا إلى مصادر الإيرادات وهياكل التكاليف. ويتيح لنا تحديد سبل إيجاد القيمة وتقديمها وتحقيقها لشركتكم.

وصف تفصيلي للشركة أو المشروع، يعكس الخطط ويحدد جدوى الشركة أو المشروع وقابليته للاستمرار و/أو مدى استحسانه. ويُعد أساسًا لتقديم طلبات التمويل لدى البنوك والمؤسسات المالية.

لدينا شبكة من الشركاء المحليين تضم أفرادًا من الأسرة الحاكمة، ومسؤولين إداريين كبارًا حاليين وسابقين، ونخبة من رجال وسيدات الأعمال. ويسعدنا أن نحدد النهج الأنسب لمتطلباتكم.

لدينا مجموعة من الفرص والإمكانات للاستثمار والتمويل، وشبكة من الممولين والمستثمرين للشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة. ويسعدنا أن نعرّفكم بهم!

المشاركة في أعمال التدقيق والمراجعة الداخلية والخارجية، التنظيمية والتشغيلية والمالية والضريبية والخاصة بالامتثال و/أو بنظم المعلومات (من مرحلة ما قبل التدقيق إلى ما بعده).

إعداد عرض عام للإيرادات والمصروفات على أساس شهري وربع سنوي وسنوي ليعكس أهداف الشركة أو المشروع وخططه. ويُعد ذلك أساسًا للمقارنة مع النتائج الفعلية، وتُتخذ القرارات بناءً على الفرق بين الموازنة والنتائج الفعلية.

إعداد وتنفيذ عمليات الجمع بين طرفين على الأقل واستحواذ طرف على طرف آخر (من مرحلة ما قبل الصفقة إلى ما بعدها).

مراجعة المعلومات للتحقق من وقائع مسألة ما، بدءًا من الجوانب العامة والتنظيمية والتشغيلية والمالية والضريبية والملكية الفكرية والامتثال ووصولًا إلى التقاضي وغيرها.

يهدف تقييم المخاطر وإدارتها إلى تحديد التهديدات المحتملة أو المتوقعة ذات الأثر السلبي على الشركة وتحليلها وتقييمها وضبطها ورصدها ومراجعتها.

تنسيق العمليات وتنظيمها والإشراف عليها لضمان تحقيق أهداف وخطط مشاريع الشركة وبرامجها ومنتجاتها.

يتمثل الهدف والغاية في تعزيز ودعم تموضع المنتج والخدمة في السوق، فضلًا عن البيع (من مرحلة ما قبل البيع إلى ما بعده) والتوزيع على العملاء والزبائن.

شكل من أشكال التواصل (الاستراتيجي) يهدف إلى بناء صورة إيجابية للشركة لدى الجمهور وإقامة علاقات مثمرة.

ترجمة أي مستندات متعلقة بالأعمال إلى اللغات الأكثر استخدامًا في الدولة (بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، الإنجليزية والعربية).

تقديم دورات مالية وغير مالية (بدءًا من إدارة الأعمال والمحاسبة والاقتصاد والمالية ووصولًا إلى إدارة المشاريع) من خلال تدريبات ودورات (مهنية) متقدمة يقدمها أفراد معتمدون وهيئات مهنية.

عملية التواصل البصري واستخدام الطباعة والتصوير الفوتوغرافي والأيقونات والرسوم التوضيحية بوصفها جزءًا من تصميم الاتصال.

الحل هو المرحلة الأخيرة من التصفية، وهو نتيجة لقرار إغلاق الشركة أو إنهاء أعمالها. كما أنه المرحلة الأخيرة في دورة حياة الأعمال.